“我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备和技能准备。”这是任正非在《华为的冬天》里写的一段话。当时的背景是华为企业在2000财年销售额达220亿元，位居全国电子百强首位。为什么在华为企业正如日中天的时候，任正非却大谈危机和失败。确实发人深省！确实让人敬畏！

 看这段话的内容，与我们公司竟是如此的相似。我也真是庆幸，竟然能遇到像任正非一样的领导。我们公司1998年成立，到现在将近十年，在去年肖总就写了《豫园的危机》，也是在公司正迅猛发展的时候。真是巧，华为从1988年成立到2000年也刚过十年，正是这个时候任正非大谈了华为的危机。真是无巧不成书呀。有那便成了，就成下文了。

 那到底华为的危机是什么？这可以用另外一个问题来回答：IT是什么？IT界的老总们这样说，IT就是裁员，裁员，再裁员！任正非强调要变革，强调要精简人员。“对明哲保身的人一定要清除！”，“对既没有犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。”同时强调公司内的干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。这是华为内部的危机，而同时任正非的目光也看到了“眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果”，他预测到未来二、三年制造业就会惯性进入收缩。真正的就是华为的冬天的来临。

 那豫园的危机又在哪里？肖总在《豫园的危机》里写到：“公司真正的危机来自于公司的内部，来自于公司人力资源的现状，来自全公司的核心员工至今还没有一个完全统一的奋斗目标，来自全公司的核心员工对自己在公司中的作用和地位没有一个清醒的思考和认识。”这段话是让我们员工深省的，究竟我们的奋斗目标在哪？是与合作伙伴一年内生产几十万吨生物肥？几百万吨？做行业老大，占中国多大市场？占国际多大市场？首先，这就困惑了。自己有没有想过，到底敢不敢想。我自己在公司中还能不能发挥更大的作用？我们的团队在以后的竞争中能不能一直取胜？我的危机感到底从何而来？看吧，这就是危机了。真正的危机。

 豫园一路都在生物肥领域里面领跑，一路都很顺畅，一路都在壮大。可正是这个时候，却开始谈起了危机。确实，我们选了一条好的路，一路领先，一路都在创新，但是就因为这样，我们要走的弯路就更多，要摸索的东西也更多，这就会浪费很多的资源。而有时候，浪费是以死亡为代价的！在以后的道路上，也许真正的高手会进来，也许会将我们的优势瓦解。但是，没有对手，我们怎么能长期保持强烈的危机意识和竞争意识。我们肯定要做老大，但是，老二、老三绝对不能是菜鸟！居安思危，思则有备，有备无患。时刻保持该有的危机意识，时刻做好其即将到来的准备；坚定自己要走的道路，走就要走出一个通天大道。