岁末将近，当看着春江绿园项目处于难于达产的状态时，我的感觉是时间总是那么的无情，他总能让现实变得残酷和紧迫，让我变的苍白和无力。

2007的春江绿园是茁壮成长的，她在一块废弃的建筑和荒芜的土地上生长，从几个人到一队人的规模，从一块块的滤泥变成一颗颗的肥料，是凝聚了南华集团、豫园生物、春江糖厂及其他合作伙伴的共同心血！而我，也随之收获了很多经验、掌握了不少技能、吸取了大量教训！当六月份正式生产以后，我以为会一直顺利的进行下去，可是，困难却在我意料之外接踵而来：

当肥厂需要办理肥料临时登记证时；

当生产能力无法提高时；

当发酵场始终面积不够时；

当肥厂需要加强劳防措施时；

当生产设备需要整改时；

当烘干设备问题需要协助沟通时；

当售后服务工作实施不理想时；

当粉状线启动缓慢时；

当合理建议不能马上付诸实施时；

 等等。

 之所以说“意料之外”是因为这些问题都是我没有前瞻性，都是在发生后我才有所意识的，而似乎唯一能做的就是请示田总！

 记得肖总的《豫园的危机》里讲到：“公司的市场团队能适应三十几万吨市场的要求吗？市场部门的几位年轻人，为什么还是在重要的事情上插不上手呢？田总和我，能包打一切天下吗？长沙厂建好后，几千上万吨的菌粉，能卖出去吗？现在这样的工作状态，能卖出去吗？这些问题，每一位市场部门的同事都认真想过吗？都想到过吗？”这篇文章是2006年11月出的，在一年后的今天，我仍然还需要紧密依靠着田总而工作，虽然在工作经历上有了加深，但是我却依然无法独立面对客户，仍然需要田总带着我们见客户、出现场。特别是近阶段，我自侍有能力和经验来应付春江绿园后续工作，放松了自己的心态，降低了对自己的要求，连工作汇报都落下重要工作事项。记得一次出差，肖总有问过我相关春江绿园的情况，我做了汇报，而接着田总就对于春江绿园向肖总进行了详细、全面的工作分析汇报；我曾经的理想就是要做一名像田总这样的经理人，而现在，似乎离目标越来越远，我却总是在给自己找这样或那样的理由。面对着春江绿园那么多的问题，我即做不到解决，又无法推进，只能看着、急着、等着，对于自己总是缺自觉、少要求，但仅此而已，却真正做不了什么。项目不仅需要我们想，也需要我们插上手，起上作用。

 不能给自己过多的理由，不能给自己轻松的要求。危机并不是在没有饭吃的时候才有的，我该以怎样的姿态来迎接属于公司和我的激情2008？

当然是发扬昂扬斗志、奋发与拼搏的精神！

在07年，我们看到了长沙新厂的建设，丰收肥厂的改扩建，春江绿园项目的运作，龙州项目的启动等一系列鼓舞人心的成就。这些都意味着公司必须投入较大的人力、物力、和财力，势必会有一个投入与回报的不均衡时期。在这样的关键时刻，是需要公司带领着员工紧密团结，互相支持把春江绿园维持好、肥料效果做好、龙州运作好、新厂建设好！同时也需要我们员工们在这样的艰难时期相信公司，坚持自己的目标和事业，成为与公司风雨同舟的骨干力量，况且这目标并不遥远，只要大家坚持下去！正如“危机”是危难和机遇组合而成的，摆好用心和坚持的心态，创造2008吧。