去年的这个时候，我跟肖总一起与长沙生物医药园签定了购地建厂的合同，合同签完后，肖总写了一篇文章《豫园的危机》，看后有一种很直观的感觉：永不满足确实是企业家经常保持的一种“危机感”，作为知识型企业家，既要知道过去的轨迹，又要知道未来的方向；既要认识不足，更要确立信心，才能激发起“赶”、“超”，的精神；保持清醒的头脑，居安思危，把危机感和顽强拼搏意志结合起来，是一个企业家具备的特质，就像微软公司总裁比尔.盖茨时刻强调的“微软离破产永远只有18个月”，海尔公司总裁张瑞敏曾说过“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”。当时我也想写点什么，但却没有动笔。

一年的时间过去了，我对公司的情况有了更深的了解，对公司的危机也有了更全面的认识。

企业在成长的过程中，企业管理层感受最深的是危机感和使命感，一个永续经营的企业，必须要有很强的危机感和使命感，越是企业发展的时候，越应该注意企业的经营风险和危机：企业快速发展过程中，人、财、物各项管理要素、管理效率是否跟得上?之前企业规模较小的时候，企业领导者很容易就能够发现公司存在的管理问题，随着企业规模扩大，企业管理细节还能像以前一样随时掌控吗?员工还能保持创业时期的工作热情吗?是否应该以强制的流程来保障企业的标准化、规范化管理?

豫园缺少人才的危机依然严重。近年来，虽然公司增加了不少高学历的人员，提高了公司人员的整体素质，大家也很努力。但是，目前公司的人才数量（技术到管理）还是严重不足，人才结构失衡，人才年龄断层。更加严重的是现有的有限人才（包括内部的和新招聘来的人才）还在流失。所以，我们继续在招聘人力资源经理、财务经理、市场部经理、专业工程师……

豫园制度建设仍然滞后。对于豫园来说，发展到一定阶段，没有制度不行，照抄外企或国企或其他企业的制度也不行。制度只有依据自己的管理模式、组织特点来编写才可能取得制度管理的优势。公司今年已经建立了新的薪酬体系、技术服务流程等制度，但离一个完善的体系还有相当大的差距。执行力体现企业管理体制的健全程度及组织的调控能力，执行力较差的表现仍然存在：决策英明但行动错误、组织结构设计不合理、部门职能不清、岗位责权不明、管理层组织能力较低、目标不明确、激励机制不健全、生产经营计划性差等。

豫园市场建设和市场开发方面的危机同样存在。公司销量和产值与上年同期相比虽然增加，但增加的幅度不大；市场份额和客户群也只是略有增加；如何在技术服务上帮助客户群扩大生产能力、达标达产、项目投产是我们在下一段市场开拓和服务工作中的重要工作。

湖南工厂的建设被视为公司发展的标志性工作，在这一年的时间里，虽然完成了不少准备工作，例如场地平整强夯、工厂设计、设备定货、手续批复等，但没有实现原计划的开工建设、调试生产目标。影响了公司在改进生产工艺、提高生产设备能力、进行产品研发方面的进展，公司的创新能力没有得到提高。创新是企业持续发展的动力，是企业战胜危机的有效手段。

企业文化还没有真正形成。领导人是企业的核心，决定企业的经营方向，并引导企业文化。如何建立企业的价值观、增强企业的凝聚力、发挥企业的团队精神是一个永恒的话题。企业文化对于企业来说，不属于奢侈品，更不是多余的东西。《豫园人》的建设还在不断的探索中。

危机并不可怕。对于企业经营者来说，“危机”不是一种意外，而是一种必然。旧的危机克服了，新的危机又面临了，企业的成长正是在不断地战胜危机中实现的。

随着企业规模的发展壮大，对管理人员的要求也越来越高。而作为企业的管理人员，更应珍惜现在的机会，切实增强危机感。这样才能主动燃起求知欲望的火花，才能不断提高管理水平，才能促使企业欣欣向荣。

每个企业在生存和发展的过程中，会遇到诸多因素影响企业的正常生产运营，这些因素共同构成了企业经营中的危机。面对危机，我们应当却把它转化为企业的发展动力，激励员工的士气，增强大家的义务感和责任感，调动大家的积极性，催其奋进，促其创新，最终克服危机，战胜危机。
    看不到的危机才是最可怕的危机！

缺少危机感才是最大的危机！