不觉间步入公司已经快四个年头了，这几年间公司快速发展,由单一的肥料销售转变为集成技术,以服务带动销售为主要方式的业务发展模式，得到了不断的巩固和加强,业务蒸蒸日上。

企业文化的建设和熏陶，业务领域的钻研和拓展，推动公司跨上了一个更高的发展平台。正如肖总所说：“我们公司的发展好比一辆汽车驶上了高速公路”。我全身的感官细胞正体验着车速和沿途风光所带来的震撼和力量！

肖总在《豫园的危机》中说到：“豫园是我们大家的，豫园能给我们大家带来一个美好的未来。现在，我已经看到了豫园远大的前程，也看到了沿途的悬崖和陷阱，而有一点是肯定的：一路，风光无限！”机遇和危险是相伴相随的，沿途的悬崖和陷阱，是在考验我们的征服困难的能力，更是在考验我们征服困难的决心和毅力。我们公司作为国内微生物肥料行业的领头羊，肩负着伟大的使命和重大的责任，探索的过程是艰辛的，这要求我们必须时刻具有危机意识，不断加强自己的业务能力，以迎接更大的挑战。

危机意识源于对实践的洞察。现在的豫园却还是处在一个寒冷的冬天。虽然目前我们公司业务发展趋势非常可喜，但也存在很多亟待解决的问题。目前，在国内我们的专业技术是领先的，我们怎样才能让这个领先一直保持下去？我们的业务在不断的拓展，客户的数量在不断的增多,服务质量的要求在不断的提高，我们的业务能力怎样才能跟上业务的发展速度？当工作中发生突发事件时，我们马上就能调出相应的解决预案吗？单此几个方面就可以看到，显然，我们的业务水平还不够成熟，危机管理意识太过薄弱。如果不尽快完善相关机制，提高员工的业务能力，专业技术能力，这些问题不尽快解决，不仅个人在职场发展中没有空间,也会严重制约公司发展，甚至拖死公司。

我作为公司的一名中层干部，我看到自己职场中的悬崖和陷阱了吗？我胜任自己的工作岗位了吗？自身能力的提升跟得上公司发展的步伐了吗？仔细审视自己，我一直在吃老本，仗着自己在这个行业的一点资历,总觉得自己已经是熟手了,干起活来比其他同事容易上手，就自我满足，觉得自己胜任岗位了。这是我惰性太大，对自己的标杆定位太低，把自己束缚在圈子里，再学习意识不强。另一方面，自己的管理意识过于薄弱，总局感不强，主动性不高，没有很好发挥出管理的作用。工作中出现了的点面问题形成了一系列警钟，它们一次次地敲醒着我，告诫着我，催促我要努力地改变和不断地前进。

豫园就好比一部车，在这部车里，我们每个人都是车子的主人，而不是随便上下车的乘客，车子的方向由我们把控，身处寒冬的我，已经看到了豫园即将到来的春天，只要我们统一目标，达成共识，掌握技能，就能使车子稳稳当当快速前进，载着我们全程领略春天的无限美好风光。