“我们要做就要做大，做强，做行业老大”，这是肖总经常跟我们说的话，这话时刻都在提醒着我。今读了肖总的文章，觉得公司正处于高速发展的时期，给我们提供了很大的发展空间、机遇，但是，我们也同样面临着很大的压力，很大的危机，豫园的兴衰关系着我们的兴衰，豫园的未来关系着我们的未来。

 从2004年10月进公司至今，亲身感受到了公司由最初的一个农业部的项目、一年销售几千吨大肥，到如今有好几个大项目，年产三十多万吨大肥的合作企业；由从年销售几十吨菌粉到如今年销售几百吨菌粉的一个过程。也感受到了公司由最开始靠关系赢取客户到靠技术、靠服务等综合实力赢取客户的一个过程，按照如此的发展速度，“我们要做行业老大”决不只是口号、决不只是梦想。但是，在如此快速的发展过程中，有个我们不可回避的事实就是，公司的许多大事、市场行为自始至终都是由肖总、田总在完成，试想，一个企业，仅靠两个人能够发展壮大吗？

 正如肖总所说的，我们目前所缺的是人才。在公司长远的战略发展上，公司高层领导已经做了重要的决策，制定了长远的战略发展目标，已经为我们做了引导，铺好了路，但这路该怎么走，我们能不能走？都值得我们每一个人认真思考。

 我们仅仅是缺人吗？回答即肯定又否定。的确，我们公司目前的人力资源还远不能满足发展需要，但我想就我们目前的情况来看，我们更缺的是人的执行力，光靠一两杆枪不能打天下，光靠肖总、田总要把公司做成行业老大恐怕也不易。因此，加强人力资源的建设势在必行。

 目前，公司在人力资源方面也投入了较大的人力、物力，在人事部的组织下，公司的培训工作取得不错的进展，在人才的引进方面也做了不少工作。前段时间，读了《蒙牛内幕》以后，对其中的一点“实践是最大的培训”比较认同，认识到了“只有实践，才是培养人的最大源头与法宝”，也只有通过实践才能更好的提高我们的执行能力。   

 经过两年多在公司的工作、学习，感受着公司的高速发展，深感目前的能力还达不到要求，感觉到紧迫和危机，也在思考着如何才能适应公司发展的要求，今后一段时间在工作中不断提高自己是公司发展形势所需，也是个人发展所需。

 

  编者注：本文是作者读《豫园的危机》后给肖总的回信，原文刊发。