去年11月3号，读到了肖总的《豫园的危机》一文，文中的很大篇幅都是在批评并对我提出了要求。惊醒了我。

当时就想写点什么回应肖总的拷问，但提起笔总觉得做什么回应都好虚，写出来的回应也会显得苍白无力。《豫园的危机》是惊醒了我。但，我是否能把惊醒化为行动？我是否有能力完成使命？我不能带着这些问题给肖总回应！

于是，我开始从两个方面着手做团队的建设工作。

一、团队人员建设。此项工作从补充人员和培训人员两方面开展。通过内部选拔和对外招聘，团队从3个人发展到了9个人，人员的数量多了，专业多面化了；建立了培训体系并制定了培训计划。通过培训，团队成员的理念端正、统一了，也具备了良好的团队精神，人人都能时时、处处与自己较把劲，在大家的共同努力下，对公司的文化建设作出了些贡献。各成员已经从手把手带着做到了可以放放“鸭子”了。

二、自身学习提高。我自己很清楚自己，要带出带好人、带出个优秀的团队，无论是实际能力还是理论水平都不具备。所以，这一年中，一边在做团队建设工作，一边读书学习。拜读了《世界五百强企业培训故事全集》、《卓越项目领导与团队精神》、《闯新华为系列丛书》1-4、《海尔的企业战略》、《格兰仕商道》、《阿里巴巴精神》等著，也看了诸多介绍解析华为、阿里巴巴等伟大企业及马云、史玉柱等优秀企业家的文章，努力学习、探索着这些伟大企业、优秀企业家团队建设的成功范例和经验。

一年过去了，审视一下这个团队，我们能胜任为客户提供专业、全面的服务了吗？有没有人具有了项目的管理工作的能力？各专业技术上有专、精的人才了吗？每个人有多大的责任心和使命感？当我问自己这些问题时，我还是得不到肯定的答复。

又想试问：

如果，我们现在经历像1994年市场上一帆风顺的格兰仕遭遇了一场百年不遇的水灾，偌大的厂区变成一片汪洋。我们的员工会不会像格兰仕的职工们那样不离不弃，自愿减薪，自愿加班加点，抢救设备恢复生产，与企业共度难关？

格兰仕从此更强大。

如果，像马云，从杭州创办“中国黄页”到北京的“EDI”，尤其是从北京的“EDI”月薪壹万到回杭州还不知道是创建“阿里巴巴”但其月薪只有500; 我们有没有“18罗汉”始终伴其左右？

“阿里巴巴”创造了中国互联网的奇迹，造就了海内外商界的神话。

如果，像史玉柱，从“巨人汉卡”到“巨人大厦”“倒塌”，会有“四大金刚”不离不弃吗？

史玉柱造就了“脑黄金”、“黄金搭档”，“巨人”网站海外上市。

如果，我们到了像南华集团99年命玄一线的时候，我们能有多少员工会同舟共济？

南华集团成为了行业的领头羊。

说到这和想起了肖总说的那句话：“田总和我，能包打一切天下吗？”，不寒而栗。

危机！我们还不具备符合公司发展的团队和一批人才。

一年中，为此也没有少花心思和时间，为什么效果就是不理想。我最近一直在对过去的一年进行反省，思考着该怎么样去完成公司和肖总赋予的历史使命，问题还是出在我身上。这一点华为给出了很好的典范。在今后的团队建设工作中我将努力实施之。

第一，着重提高员工踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，并使之具备能够不断提高自身的驾驭与管理能力。培养其首先要将最基层最简单工作要做好做精。坚持与自我较劲。我自己首先要以身作则，做员工真诚的朋友，尤其要与持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们帮助。

　　第二，努力提高自己领导的艺术和保持良好的工作作风。多与员工交流看法，鼓励对我提出批评，养成敢讲真话、讲实话的风气。不能顾及影响，做“好人”，这是企业管理的进步的基础。

第三，要站在公司的立场上综合地选拔、招聘、培养人，不站在小团体、小帮派的立场上选拔、招聘、培养人。实行员工对事负责制，而不是对人负责制。不说假话、不封官许愿、不坦护部门员工、不以人划线。

第四，要具有培养超越自己的接班人的意识，敢于引进成熟人才、比自己水平高的人才。具有承受变革的素质，不能把自己的位子凌驾于公司发展、利益之上，大方丈可以变成小方丈，原来的庙可能会被拆除。

第五，做好选拔、招聘、培训员工的具体实施计划。

豫园正在快速发展，豫园要成功必须进入团队发展。我们需要许多优秀团队，需要许多优秀人才。豫园也一定会建立起更多优秀的团队。

　　豫园是我们大家的，面对危机我们豫园人不进则退，让我们携起手来，积极进取，风雨同舟，共创豫园美好的明天！