近期作为培训主讲向湖南地区的同事门介绍了化验室的基本构成。在培训前人事部刘经理问我培训时间定了多久没有，作为一名专业的培训主讲对时间应该要有把握的。当时我的脑海中对他的问题好像没什么概念，所以我临时抱佛脚地选了一个最短的时间回答了他：半个钟头。可能好久没接触化验室的工作了，培训的时候提到有些专业名称因为不能及时想起来还会有点脑袋打结，觉得很是惭愧。湖南地区的同事有很多都是新进人员，对于我们的产品不管是从生产工艺还是应用范围都没有一个很直观的了解，而我要做的就是将自己两年多来在化验室岗位上所了解的东西能比较系统的介绍给大家。希望能有助于让湖南的新同事更快的融入到豫园的前进中去。与其说是专业培训，不如说是让大家都有一个互相沟通学习的过程。大家都是带着一颗很虚心的心想要更多地了解化验室，更多的了解豫园。而我则从另外一个角度更好的梳理了一遍以前的专业知识和工作经验。这样，在大家的鼓励和不断的探讨中也花了一个多小时结束了这一次的专业培训。想想跟刘经理说的半个钟头的约定，还真是没什么时间观念。

　　前几天去湖南大学的环境科学与工程学院大致了解了堆肥技术方面的情况，很幸运该学院的主要研究方向就包括了堆肥技术这个方面的内容。与该学院的 黄丹莲 老师交流了以后，觉得我们公司的堆肥技术还可以再提高。缩短发酵周期，提高生产效率，都与节约用地和用工成本等息息相关。对于发酵过程中最佳参数如何控制，发酵手段如何提高，这些我都不想只停留在信息层面上，很想要马上行动起来，制定一个与我们客户需求息息相关的实践研究计划。

　　最近看到书上说职业人必须保持时间观念，成功人士都是那些时间观念强，善于运用时间，做好计划安排的人。比如成功的业务员，他们绝不会在不能给自己带来好处的人和事上浪费一分一秒，他们总是清楚自己下一步要去拜访哪位客户。对业务员来说，随时保持时间观念的重要性并不亚于减肥者随时计算卡路里。正如美国波士顿顾问公司的副总裁史塔克所言：“新的竞争优势将来自于有效的‘时间管理'。不论在技术突破、生产、新产品开发、销售与渠道方面的时间都要不断缩短。”这说明时间是一种资源，但是它只在有效运用的情况下，才可能变成有效资源。如果浪费的话，它会变成看得见但无法计算的“成本”和“压力 ” 。