2008 年2月1日，在公司海南办事处，市场部召开了07年市场部年会，市场部全体人员及实习生参加了会议，肖总、田总、刘锐经理出席了会议。

　　会议第一项，市场部员工及实习生对07年工作进行了总结，在大家的发言中谈到了07工作开展的情况和进行状况，还谈到了工作中的喜怒哀乐、工作做得不到位和不足之处、个人需要提高的地方和自己的变化等。刘经理谈了对参加此次会议的体会，对大家少谈成绩多自我批评表示认同。田总在讲话中对大家的总结进行了点评，并对市场部07年的总体工作进行了总结。

　　接下来，发放了年终奖，并在市场部内部公开了每一个人的年终奖具体数字，藉此希望大家互相帮助，相互激烈，共同提高。

　　会议第三项，主管市场部培训工作的人事助理张洁华对07年市场部培训工作的开展进行了总结，其余人员做了补充和发表了看法。紧接着，对在 07 年市场部培训评估中获奖的员工，颁发了奖品。

　　肖总在接下来的讲话中，充分肯定了市场部培训工作取得的成绩，肯定了市场部的团队建设和形成的氛围。提出了市场部08年的初步销售目标。肖总说到，个人能力提高，团队建设要有一个正确的眼光、胸怀和实力，并结合公司情况解释了三者的具体内容。

　　2008年2月25日至28日，作为07年年会工作的延续，市场部在海南办事处召开了为期4天的年度工作会议，田总主持了整个会议，市场部全体人员参会，肖总出席会议并做了指导。

　　25日，会议的第一天，工作会议以培训交流为开始，市场部员工就年终奖发放、近期部门员工的思想变化、培训感触等方面进行了交流和沟通，对眼前出现的状况大家都谈了自己的想法。田总就年终奖的发放原则，绩效考核准备出台进行了说明。此次交流为接下来的工作开展，在思想上做了很好地统一，将大家团结的更为紧密。

　　26日—27 日，市场部就现有的所有业务工作，一一进行了介绍和剖析，针对工作的轻重缓急，先后制定出工作计划和工作目标的初稿，再经大家讨论，田总指导，探讨并修改了计划，于27日会议结束时，形成了《市场部08年度工作目标和计划》。

　　会议最后一天，肖总亲临海口出席了此次工作会议，肖总首先从公司制度规范和绩效出发点做了阐述，接着听取了前几天会议的汇报、听取每一个项目和农技服务中心负责人对相关工作的汇报，对他们所负责的工作进行了指导，点出了工作要点和重心。肖总对《市场部 08 年度工作目标和计划》给予了肯定，并希望市场部力争完成销售目标的前提下，做好培训等各项常规工作。

　　工作会议统一了大家的思想，激发了大家的斗志，将所有人拧成了一股绳。市场部年度工作会议对08年工作开展制定出了详细的进度安排，提出了一个上限的销售目标。会议的召开，标志着公司的管理上了一个新的台阶，逐步由能人销售向团队销售转变。此次会议吹响了市场部08年工作的冲锋号，对08年工作做到了宣而战。市场部员工在田总的带领下，面对一触即发的战斗，个个斗志昂扬。