08年是公司建设发展的关键年。在新的一年，肖总就公司全方位建设和发展提出了更高的目标和要求，身为公司的高层管理，深感肩扛着肖总和公司全体员工的重托。

　　这段日子，我一直在思考着怎样才能不辜负这重托。

　　在思考要做好接受的新任务，制定好工作目标及实施计划，怎样完成计划目标的同时，我感到只有也应该反省一下过去一年的工作为起步。在过去的一年中，人事行政部门的工作，无论是公司人力资源建设、还是公司文化建设的工作均没有取得突破性的进展。尤其是公司生产部门的用工问题没有得到根本的解决，给生产部门的工作及接手分管的总裁带来了困难，责任在我；与市场部门工作紧密相连的技术部的工作没有得到根本的提升，作为市场部门主管的我，有不可推卸的责任；市场部门的工作，虽然带出了个有一定人员数量的团队，但其实际的能力还远没跟上工作的需求，尤其是市场的业绩离公司发展及公司全体员工的期望甚远，我难纠其责 ;……! 通过反省，我认识到，造成这些没负好责任的根本原因是责任感不强。作为一个公司的高管，由于缺乏站在公司整体这层面上应该具有的强烈的责任感，在具体工作中体现出来的责任心就会缺乏或缩小，强调客观原因、找借口、本位主义、推卸责任、满足心态、计较心态等就会不同程度的冒了出来，不仅影响了自身的工作，还对相关工作造成了阻碍，辜负了肖总和大家的期望与重托。

　　我在这反省过去，并不只是检讨和要求得到肖总和大家的原谅，更是为了通过反省，使自己具有为豫园发展的强烈的使命感和责任心。 08 年是豫园建设发展的重要一年，我清楚地看到了自己身上肩负的责任。要完成使命，首先要具有责任感，才会有压力，有动力，有活力，这是完成使命的重要保证；要完成使命，要在副总裁这位子上发挥作用，坐在副总裁的位子不汗颜，决不能让过去的那些问题重现，否则，充其量也只能在市场部经理或者项目经理的位置上去发挥作用；要完成使命，靠一两个人是不行的，靠一两个部门是不行的，要靠全体豫园人，因此，作为公司高管的我更应该在思想上（眼光、胸怀）、行动上（实力）处处严格要求，“一个行动胜过一打纲领”，与大家一起战斗，实现目标。

　　怎么面对危机？根本就是要，求得发展。要发展，就要付出努力。从自己做起，我将挑起担子，扛起责任，与大家一起努力，交出一份满意的答卷。