在市场部的一次培训会议上，说到为公司所做的贡献时，我曾说十个杨筱东才能相当于一个李雪强的价值，将自己与市场部副经理做类比，虽看似自嘲，却又何曾不透露着自傲呢。

　　肖总在市场部年度工作会议上，点名再三地叮嘱我，在做项目的时候，不要做主，要多请示多汇报。项目出了问题皆源自我自作主张。

　　一面是自己盲目地自大，一面是公司对我能力的担忧。

　　《豫园的危机》，肖总看到了豫园存在的困难，担忧着豫园的成长。作为豫园的一员，我首先有没有看到自己的危机呢？

　　我的危机更多地来自于我自己。眼光短浅，胸怀太小，实力没有。

　　去年年终奖的发放，是让我郁闷了一下。总认为没有体现自己的价值，可想想自己又有什么价值呢？又为公司贡献过些什么呢？想来惭愧，毕业后到豫园，碌碌无为地过着，几乎什么也没有做。年终奖一发，自己还是计较了下，认为少了，于是就有了些许郁闷。对于以后自己以后能做到一个什么样的份上，能取得一个怎么样的一个收入，个人能否有一个好的成长空间。这些都被忽略了。眼光还是太短浅。

　　之前想过一个提名给自己，如果让我在公司内部推荐一个比自己优秀的人作自己的领导，我能推荐出谁来呢？或许我推荐不出来，不是因为别人不优秀，而是认为自己总比别人优秀。很少去发掘他人优点，总是看见别人的不足，然后拿自己的长处对比别人的短处，落得个“扬扬自得”，殊不知这就是退步的开始。同时进入市场部的阿德、丽红、阿华，他们都在自己的岗位上做的非常优秀，能很胜任当前的工作，而我依旧停滞不前，他们做的都比我好。如果没有放低自己，弯不下身，就看不到别人优于我的地方。胸怀还是太小。

　　也认为有那么一点所谓的能力，于是总认为机会很多的，事情也容易做到好的。不料被一句“不要做主”否定。刚好这句话，给我敲响了警钟。业务上的事我都精通吗？自己具体做一名 sales 的素质了吗？我能让我的领导放心吗？答案我都不得不选择否定来回答。现在的我，没有任何实力。

　　当我们眼光、胸怀、实力都还欠缺的时候，我们却又不得不面对危机。在公司的关键时期，作为豫园的一份子，肩上都有义不容辞的责任。

　　踏踏实实地，做好手里的工作，尽量地多扛一点，多做一些。

　　市场部的年度工作会议，大家都表现出了很高的心情和工作热情，在自己所负责的一块业务上都把砝码加到了最重。 08 年的工作接踵而来，农技服务中心、春江、丰收…… ，大家都开始忙碌起来，为了共同目标的实现，为了自我价值的体现。

　　茂名项目的实质运作工作也马上就要启动了，作为项目的直接负责人，希望通过自己的努力，能帮助客户建好项目并生产出优质的生物肥，肥料施用下去以后有很好的效果，作物能增产增收，通过推广使用生物肥能让更多的人受益。

　　2008刚刚开始的一年，加油努力的一年，要做更多的事情，因为肩上有更多的责任。更要尽快地和团队一起成长，尽快地胜任工作，与大家一起战斗。

　　不积跬步，无以至千里。个人成长，团队进步，公司发展，点滴从我做起。