一辆高速飞驰着的轿车，是由不同的零部件组合成的。一幢金碧辉煌、高大雄伟的建筑物是由一块块砖叠砌而成的。一个成功的企业是由不同的团队协调统一而成的，而一个高效的团队是由一群富有激情、肯学敢干、注重细节的队员组成的。每一个团队的成长，每一个能成长为高效率的团队是需要每一个队员努力的。

　　现在，我们的团队建设是小有所成了，但还需要我们继续去努力。不久前同事们还就团队的建设开了例会，我是第一次参加这样的例会。对于团队建设的话题，我认为是有很多切入点的，可谈能谈的内容也应该是很多的，但在会上没有出现平时同事们之间的那种活跃气氛，我想是有客观原因的。同事们那几天都在忙着准备上半年工作汇报的资料，大部分的精力和时间都花在这上面，很难抽出时间去思考例会的主题，而这次例会的时间又放在工作总结之后，这好比一个运动员刚参加完一场激烈的比赛后，没有时间休息恢复体力，又马上让他参加另一场，结果是可想而知的。这样的状况是可以理解的，但对于我们自认为是公司最高效率的团队来说，这是不能原谅的。

　　我是从一个团队加入现在这个团队的，这让我有机会可以进行比较。在以前的团队，刚去的时候老员工常会跟新员工讲些公司的历史，好与不好的。还有老员工还会彼此进行评价，但多是消极的，负面的，唯恐其他人抢了他们的潜在“资源”。这样不客观的评价容易引导我们加入小团体，造成整个团队的不和谐，致使团队的战斗力下降。但在现在这个团队里，我感受到的很和谐，听到的很让人欣慰。每个老员工在培训我们新员工上都奉献出自己的一份力。在培训我们时碰到稍有安排不妥或不注意到的事情都会主动承担责任，从不推脱。这种敢于承担责任，不怕吃亏的精神，我想便是这个团队如此团结，彼此信任的原因所在。

　　要成为高效率的团队，团结和谐是最基本的条件外，每个队员还需不断提升自己的能力。对内和谐，对外除了要提高自己的业务水平外，还注重礼节，注重细节。

　　在例会上，我在提建设团队的培训意见时，把以前的团队说成“我们”，我可能是说者无意，但听者有心。确是这样，要不是同事的提醒，我想我还不知道自己这么说了。也许是怀旧吧，毕竟在那奋斗过，也收获很多，虽然没有在那获得成功，但这种成长的痕迹是很难一下子磨灭掉的，这也体现出我对细节的不注意。记得刚来公司上班的时候，阿华给我们每个人发了一份公司人员的联系方式，之后对我们说：“你们有时间的话，希望能给每个老员工发个短信，让他们方便保存你们的电话号码。”是很客气的希望，但却透露出阿华对细节的把握及注意。

　　曾在报纸上看过一篇文章，说的是一个英国留学生周末去一师兄的网络公司拜访，师兄带他去公司的食堂吃饭，留学生注意到角落里有儿童椅，便问师兄：“这怎么还有儿童椅呢？”，师兄说：“这是给员工的家属准备的，虽然很少有儿童来这吃饭，但公司还是备有，以防万一。”在细节的注意上，不仅体现这个企业对公司员工的尊重及重视，更重要的是体现的这个企业一切以人为本的企业文化，这是一个企业长久不衰最基本的。一个成功的企业，创新是灵魂，但创新企及不到，只要有足够的耐心，足够的细心，一样能使企业茁壮成长。

　　上次周经理在给我们做专业知识培训，说到了植物营养的几个学说，其中一个是“最小养份学说”。意思是，在植物栽培的过程中，要想获得优质高产，是跟它所需要的所有营养元素有关的，只要其中一个达不到要求，其它营养元素就是最多也不会有良好的结果。这一学说类似于木桶原理，只要有一块木短，其它木块再长，木桶装的水都只限于最短的那块木的高度。在这里的木板也相当于团队中的没个成员，只有每个队员的能力提升上去了，才能使团队更具战斗力。公司的现在的工作方向主要分三块 , 分别是：项目开拓建设体系，农技服务体系，技术支持体系。对于这三个体系没有谁轻谁重，公司是要统一协调发展。希望在所有“豫园”人的努力下，在不久的将来，能形成鼎足之势，撑起豫园的一片天空。