高端的压力

　　公司总部搬第一大道了。楼下正好是我们十分敬重、学习的公司。

　　朱总讲，做农业的公司进第一大道，我们应该是头一家。是不是头一家不重要，重要的是公司这一动作的意义，大家是不是都能明白，都看到了。

　　搬家有很多理由，但对我来讲，最最基本的只有一条：高端！

　　我们是为农业高端客户提供高水准、全方位服务的高科技公司，我们的客户在各个方面都是很高端的，无论做人做事，气度、志向、目标、品味、言谈、举止、修为，还是管理、流程、水平、要求、细节等都是高于我们公司一大截的，丰收、南华、茂名、阳江无一不是这样，我们在工作实践中也因为自己的低端一错再错，我们的低端给客户的项目，对公司的发展都造成了很坏的后果。

　　我急于改变这种状态。

　　如何改？

　　改内容难，就先改形式。

　　公司为此有一系列的举措：工装、工 笔、制度、培训、 包括这次搬家都是为了这样一个目的，还有明年将要进行的工资体系调整。

　　但这些形式的改变能真正改变公司的现状吗？公司就真正成为了一个高端的公司吗？公司员工就能高端起来吗？内容就能自动随着形式一起高端了吗？

　　我没看清楚！还是按田总提倡的，先跟自己较劲。

　　我自己足够高端吗？我能同大家一起，打造一个高端的公司，成就一番前所未有的事业吗？我的综合能力可以坐在现在的位置上吗？

　　回想年会总结的六大问题，大部分都与我有关，很多都是直接因为我、或是主要因为我才错的。公司内部公平竟争的环境，我在几年前就作为一项最重要的工作一直在做，但一直没有太大的进展，直到最近新老总来了，才总算出了一个市场开拓体系的激励方案；公司人力资源的建设，我一直在努力在去抓，但目前仍然是影响公司发展速度的主要障碍，而我自己，至今没有给公司带出一个合格的兵；公司的财务一直由我在分管，由于财务部各位同事的忠心和细心，至今未出过什么大错，但我的作用只是一个大出纳，半点也谈不上管理；市场的机遇在我的手里一误再误，田总几次的正确建议都被我挡回去了，前阵子一改，果然有了大的改善；至于基建和生产，我就从来没有真正管过，当家的一直是刘总和林工，还有其它好多的问题。

　　想到这些，让我反思，我现在称职吗？我如何做好现在的工作？如何做豫园生物的当家人？如何让公司在这场金融危机中活下来并实现更快地发展？如何使自己的能力尽快适应公司发展的节奏和要求？如何更快地改善公司的人力资源现状？如何按计划建好新厂？如何实现市场持续、稳定、高速地增长？如何改进财务管理？做好融资工作？如何控制费用？降低成本？如何加快工程中心的建设？这一系列的如何，都给了我巨大压力！

　　公司最近事情很多，变化很多。新厂房封顶了、设备快加工好了、市场部又多了几个新项目、公司又来了一些年轻的新面孔、还有新老总、新工装、新制度、新机构、新要求，所有的这些变化都是朝着一个方向：公司进步了、正规了、高端了，这些变化也是每一个豫园人所希望的，是大家努力的结果，这一切给公司每一位同事都带来了很多新的东西，只是，我也很清楚地知道，这些变化，更多的是形式上的，内容上的少。

　　新的一年开始了，我们一起好好思考一下，高端的实质是什么？豫园生物要走向高端给大家提出了什么样的课题，是否也感受到了压力？我们如何实现形式与内容统一的高端？如果我们不能实现这种形式与内容的统一，我们将做不好这份高端的工作，公司将只有高端的成本，而不是高端的业绩。

　　这种高端的压力，是每一位豫园人必须面对的。