豫园生物居然在国家级的长沙国家生物产业基地有了自己的地盘、崭新整齐的厂房、一流的生产线和检测设备，就要投产！面对这个实事，业外人可能会不以为然，但业内人肯定会三思的！豫园人的心情呢？虽然不能用欣喜若狂来形容，但用欢欣鼓舞来描述应不为过！十多年来，豫园生物“螺丝壳里做道场”，真的不容易。今天的场景，不正是豫园人的追求和努力的结果吗！新厂的建成投产，使得豫园生物向“走向高端”迈出了坚实的一步，也为各位豫园人提供了广阔地施展才华和能力的舞台。公司在形式上高端了并不是我们追求的最终目标，我们面临的将是更大的压力，我们要追求形式和内容的高度统一！
新厂新气象，公司的各项工作可能都会借此东风进行一些调整和完善。正在进行的质量、环境、职业安全三个管理体系的认证，将会成为新厂最基本的管理大纲，责任系统将会建立起来。组织机构和岗位明确后，可能还要对各类岗位进行岗位描述，明确各个岗位的工作职责和权限，保证“人人要管事”；用工作程序和工作标准来约束各个岗位上的人，保证“事事有人管”和“事事如何管”。如果人人都基本做好了自己份内的事，企业不发展可能都难。责任系统是一个游戏规则。
责任系统建立后，目标管理、比较管理、班组管理可能也会开展起来。企业有大目标，大目标由各个岗位的小目标汇集而成。一定要排除“这么多的岗位，这么多的人也不缺我一个”的思想，要树立“从我做起，从小事做起”的基本思想。建设最具竞争力的企业要从小事做起。比较管理，我认为是比较“不好玩”的，但也应是行之有效的管理办法，因为通常人们都有个积极向上的追求，落后就不好过！国与国的比较是如此，人与人的比较亦是如此。班组管理是管理的基石，优秀的公司团队是由优秀的班组团队集合而成的。
祝豫园生物在全体豫园人辛勤劳动的汗水浇灌下，由正在成长向茁壮成长迈进。