根据公司的经营战略部署，工厂搬迁工作正式启动了，员工队伍成建制转战浏阳新厂。一个现代化的生物肥料厂很快就要投产了，她标志着豫园生物从此进入了一个新的发展时期。这一巨大的变化来之不易，既给了豫园人鼓舞和喜悦，但又留给了我们许多新的思考……
思考之一：上海工厂迁转浏阳，但上海工厂员工艰苦创业，视公司为家园，奋发向上的精神动力不能停，在新的时期应该发扬光大。那些从走进豫园生物就一直贴着公司、贴着老板干的员工，像田总、曹总、林总、欧阳小燕、朱工、小毛……，为了公司的发展呕心沥血，不计名利，支撑豫园走到了今天。每一个后来走进豫园的人都应该学习他（她）们，记住他（她）们，使之成为豫园生物持续发展，永续经营不竭的动力与源泉。
思考之二：新工厂就要投产了，能否管理好一个现代化的工厂，对豫园人是一个考验。过去习惯了作坊式生产的管理者和员工，无论在组织管理形式，还是在思维方式与行为方式等方面，都应有一个新的转变，转向正规化、规范化、科学化。好在正在推行的质量管理等三个体系的认证工作，为实现这一转变创造了制度基础。相信进入新工厂的管理者与员工能以积极的态度，适应新的环境、新的要求，使新工厂从投产之日就展现出新的风采。
思考之三：新工厂较之上海工厂在产能上已数倍扩大，市场营销能否跟上，对股东的投资回报将产生直接的影响。市场营销体系的管理者和员工是否已经感受到了一种最直接的压力，又如何把压力变为拓展市场的动力，以确保新工厂正常、稳定、满负荷生产。这是摆在包括市场营销体系在内全体豫园人面前的一项最现实而又紧迫的任务。一切围绕市场转，一切服务和服从于市场，市场的命令大于总裁的命令，应当成为现在和将来很长时期内公司经营管理的主题。
思考之四：上海工厂迁转浏阳新厂，改变的不单是生产场地与生产环境，随之改变的还有公司的融资条件和外部形象。但这仍然只是一种表面，与之相适应的也是至关重要的，公司中高层管理者的经营理念、经营方式、经营能力必须跟上变化了的生产环境与生产规模以及公司体制。毕竟我们现在管理的是业内最大产能的一座现代化工厂，一个将要按现代企业制度运行的合资公司。显然，豫园生物现阶段处于管理转型的重要时期。在生产安全、质量控制、成本核算、市场营销、财务运营、绩效考核、员工培训、风险防范、文化建设、战略决策等经营管理的各个方面，既要有效继承，不断完善，又要大胆创新，形成科学的管理流程或体系，使公司管理逐步从“人治”转向“法治”。中高层管理者在这重要的转型时期，要以海纳百川的博大胸怀，以为实现公司愿景与战略目标而殚精竭虑的职业精神，以视人才为公司最大财富的价值观，以如饥似渴的求知欲望，全面提升组织领导能力、经营管理能力、沟通协调能力、精通专业能力。打造这样一支优秀的管理团队，才是豫园生物工厂搬迁工作启动后保持高速发展，获取良好投资回报的内在保障。
其实，启动工厂搬迁工作留给我们的思考还有许多许多……，期望每一位立志愿与豫园生物同成长、共发展的员工细细考量，付诸实际行动，在建设新豫园的征程中建功立业！