一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的程度就是合适的灰度。一个清楚方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它经常又会变得不清楚。并不是非白即黑、非此即彼
华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在 EMT(Executive Management Team ，行政治理团队) 讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新才能的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自负、骄傲和骄傲，实在也在越来越自闭。我们夸大开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审阅，才会有时代的紧急感。
一、坚定不移的正确方向来自灰度、让步与宽容。
我们经常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的程度就是合适的灰度。
一个清楚方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它经常又会变得不清楚。并不是非白即黑、非此即彼。公道地控制合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫让步，这种和谐的成果叫灰度。 ( 任正非反对为变更而变更，提出了 “ 灰色治理 ” 的概念，治理要合适国情；在具体实践中，保持 “ 七反对 ” ，即 “ 果断反对完善主义，果断反对繁琐哲学、果断反对盲目标创新，果断反对没有全局效益提升的局部优化，果断反对没有全局观的干部主导变更，果断反对没有业务实践经验的人参加变更，果断反对没有充分论证的流程进行实用 ”—— 编者注 )
让步一词似乎人人都懂，用不着深究，实在不然。让步的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完整不同的两回事。我们华为的干部，太多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的让步，也会产生较大的阻力。我们纵观中国历史上的变法，固然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变更者的幻想。我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变更太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。假如他们用较长时间来实践，而不是太急切、太全面，收效也许会好一些。实在就是缺乏灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向还是牢牢地指着前方。
我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增加，以及通过火权制衡的方法，将权利通过授权、行权、监管的方法，授给直接作战部队，也是一种变更。在这次变更中，也许与二十年来的决策方向是有抵触的，也将涉及很多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有懂得与宽容。