| 职责 |
1.负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。
2.生产部的人员协调、考核、评估。
3.生产计划的制订及审核、监督、指引及落实跟进。
4.对生产部的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期向副总或总裁汇报。
5.对生产中各项数据生产日报表、进度表、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等进行分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总裁汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。
6.对生产部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品的物料清单、用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等做分析且做出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。
7.定期、定时与公司其它部门进行各项沟通。
8.依据生产部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）
9．定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。
10．依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报副总或总裁，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。
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